上海卓越公益事業評估中心理事長，原上海市慈善教育培訓中心副主任徐本亮出席“2020澎湃·責任踐行者年會”

12月18日，澎湃新聞（www.kxwhcb.com）在上海舉辦“2020澎湃·責任踐行者年會”，這是澎湃新聞舉辦的第三屆公益年會。本屆年會以“提升公益效能，塑造美好商業”為主題，重點聚焦在企業如何與公益機構互動合作，助力公益發展，實現自身的可持續發展。同時年會還邀請參與公益事業的業界學界資深人士，共同探討如何提升公益效能，塑造美好商業，開展“從脫貧攻堅到鄉村振興”“藝術介入城市微更新和社區營建”“踐行ESG理念”等議題探討。上海卓越公益事業評估中心理事長，原上海市慈善教育培訓中心副主任徐本亮發表《企業如何有效做公益》主旨演講，以下是全文：

各位好！時間關系，我今天講三個有效做公益的觀點：

第一，企業做公益不能僅僅把它看成一種責任，一種負擔，應該把它看成企業可持續發展的戰略。企業做公益，可以把解決社會痛點問題作為企業的商機。我和大家分享一個案例。

印度聯合利華公司是生產肥皂、化妝品的公司。它看到印度瘧疾發病非常高，幾秒鐘死一個人是因為印度人不講衛生，不洗手，也因為他們窮得買不起肥皂。聯合利華最后開展了一個“健康在你手中”的項目，他們企業的技術人員和社會組織人員一起到農村社區宣傳衛生的知識，他們把用肥皂洗過的手和沒有洗過的手在顯微鏡下對比，用這種非常通俗的方法普及衛生的知識。他們為什么買不起肥皂？因為他們窮，他們把肥皂做成小肥皂，這樣印度人買得起小肥皂。他們請那些貧困的婦女向周圍的人銷售肥皂，因為大家都是熟人，周圍的人會相信肥皂有用。

這個項目開展以后，的確降低了印度的瘧疾發病率和死亡率，同時，幫助農村婦女增加了收入。企業通過這個項目大大提高了社會的美譽度、知名度和信任度，帶動了企業其他產品的銷售。

著名管理大師彼得·德魯克最早提出企業社會責任的概念。我覺得做公益，不能今天做一點，明天做一點，要把它列入整個企業的戰略來思考，這樣才可以做得更加有效。

第二，企業做公益一定要講有效性。什么叫有效性？有效性就是把有限的資源用到出成果的地方。這個成果不是你搞了多少活動，你服務了多少人數，這個成功一定是服務對象的改變。我給大家舉一個例子，有一個企業看到農村的學校的學生沒有辦法上音樂課，他給他們捐了一個音樂教室，買了很多樂器，搞了啟動儀式，做了媒體宣傳報道。過了一段時間，音樂教室關了，為什么？他們沒有老師。他們的問題不是缺少樂器，而是沒有老師的。音樂教室建了，資金投資了，錢也花了，效果怎么樣？沒有。

還有一個企業看到學生上學很辛苦，要走路，給他們捐了校車，但是捐了以后，校車就停在那里。因為路不通，學校沒有錢買汽油。我覺得企業做公益，做項目，做好事，不是簡單的捐一些硬件，不是簡單地說我服務了多少人數，搞了多少活動，一定要看服務對象有沒有改變和受益，這才是真正的成果，真正的有效性。

第三，我建議企業做公益不要捐款，為什么？有時候你捐了錢，真的不知道這個錢誰花了，花在什么地方，甚至有的時候這個錢就進入政府財政的口袋。因此我非常希望做公益做項目的過程中這個項目最好和政府和社會組織一起做。

我給大家舉一個例子，我和匯豐合作了將近二十年，我們打造了一大批有社會影響力、解決問題的公益項目。我們有一個項目是幫助農民工，幫助老人搞金融教育。這個金融教育本身是銀監會要做的事情，后來銀監會作為我們項目的指導單位，上海銀監是我們的項目主辦方。這樣一個公益項目變成政府、企業、社會組織大家一起開展的公益項目，這樣可以讓我們很好地整合社會的資源，既能夠有效的解決社會問題，又可以提高我們企業在社會上的影響力和知名度。

我自己做了25年公益，最近一段時間我用比較多的精力幫助企業設計公益項目，幫助企業基金會設計有效的公益項目，各位有需求，我非常愿意為大家服務，

最后我希望，我的一些分享可以讓我們企業的公益做得更有效。謝謝大家！

（本文根據演講速記整理，未經嘉賓復核。）