周簡(jiǎn)||撰稿

小熊電器效應(yīng)下的小家電市場(chǎng)資本熱潮，還在持續(xù)發(fā)酵中。誰(shuí)能成為下一個(gè)小熊電器，成為行業(yè)各方關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

最近，有關(guān)廣東一小家電企業(yè)德?tīng)柆斦絾?dòng)上市輔助的消息，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)部的關(guān)注。作為一家由家電電商經(jīng)營(yíng)平臺(tái)孵化并打造的小家電企業(yè)，德?tīng)柆斣贐輪融資結(jié)束3個(gè)月后，就與中金公司簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，并于10月末在廣東證監(jiān)局備案，但未透露具體的上市地點(diǎn)。

隨后，家電圈進(jìn)一步調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，就在今年10月份德?tīng)柆攧倓偼瓿晒久Q、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)類型、董事監(jiān)事等多項(xiàng)變更。其中，企業(yè)名稱由佛山市順德區(qū)德?tīng)柆旊娖饔邢薰荆麨閺V東德?tīng)柆斂萍脊煞萦邢薰荆?cè)資本金則從4千萬(wàn)增加至1個(gè)億。此前的7月，公司法人則由張浙豐變更為蔡鐵強(qiáng)。

短短幾個(gè)月，德?tīng)柆攺囊患翼樀聟^(qū)的小家電企業(yè)，搖身一變成為廣東省的股份制科技企業(yè)，并且開(kāi)啟了上市輔導(dǎo)的發(fā)展新周期。可以說(shuō)，這正是公司老板蔡鐵強(qiáng)在家電電商行業(yè)浸淫多年后，突然看到今年以來(lái)小家電市場(chǎng)的意外火爆，以及同城企業(yè)小熊電器在資本市場(chǎng)的驚艷走勢(shì)后，決定拿德?tīng)柆斣谛〖译娰Y本市場(chǎng)上“闖一下”。

德?tīng)柆斪鳛椴惕F強(qiáng)從電商領(lǐng)域發(fā)家成立飛魚(yú)集團(tuán)后布局的一個(gè)家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，并不是唯一一個(gè)項(xiàng)目。目前，蔡鐵強(qiáng)還通過(guò)德?tīng)柆斖顿Y上海水護(hù)盾健康科技公司，以租賃飛利浦品牌經(jīng)營(yíng)凈水器業(yè)務(wù)；同時(shí)還通過(guò)德?tīng)柆斖顿Y佛山奧茲電器，目前主業(yè)并不明確。此外還成立廣東薇妡科技有限公司，進(jìn)軍美容個(gè)護(hù)行業(yè)；并且還以德?tīng)柆斊脚_(tái)與小米合作推出蛋先生品牌，布局母嬰小電業(yè)務(wù)，四處出擊動(dòng)作頻頻。

事實(shí)上，不只是蔡鐵強(qiáng)，包括張近東、劉強(qiáng)東們，從電商、實(shí)體店的商業(yè)零售行業(yè)切入家電行業(yè)后，看到了家電整機(jī)市場(chǎng)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)，紛紛通過(guò)租賃品牌、或產(chǎn)品定制、或直接投資等方式，參與家電整機(jī)市場(chǎng)的搶蛋糕。而與京東、蘇寧、國(guó)美等零售企業(yè)進(jìn)軍家電整機(jī)市場(chǎng)“純屬業(yè)余”布局不同的是，這一次蔡鐵強(qiáng)卻要將德?tīng)柆斶@種“業(yè)余布局”的項(xiàng)目通過(guò)IPO實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)正。

不過(guò)，梳理德?tīng)柆敼窘陙?lái)的發(fā)展歷程可以看到，這家由電商企業(yè)為了更好地掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)而打造的小家電公司，雖然在最近2年間踏上了這一輪消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的西式、精品小家電市場(chǎng)引爆潮，卻受制于自身的發(fā)展基礎(chǔ)不穩(wěn)、產(chǎn)品布局單薄，以及差異化模式乏力等挑戰(zhàn)，當(dāng)前不具備在小家電行業(yè)“獨(dú)檔一面”的實(shí)力，更無(wú)法成為小家電行業(yè)的一張名片。

具體來(lái)看，德?tīng)柆敯l(fā)展多年的小家電主業(yè)，并非當(dāng)前市場(chǎng)最暢銷的西式小家電，而是處在“分化期與混亂期”的清潔小電為主，同時(shí)其又看到健康、日雜類小電，以及美容小電的機(jī)會(huì)，進(jìn)行了一些小的嘗試與延伸，但現(xiàn)階段產(chǎn)品的整體布局應(yīng)該說(shuō)“雜亂無(wú)章、缺乏規(guī)劃”：從空氣凈化器、加濕器、吸塵器、掛燙機(jī)等，到果汁機(jī)、養(yǎng)生壺、破壁機(jī)，以及噴水拖把、烘鞋器、噴香機(jī)、烘手機(jī)，以及美容儀等健康、日雜類小電，沒(méi)有家庭場(chǎng)景的系統(tǒng)思維，只是跟隨市場(chǎng)熱點(diǎn)行動(dòng)。

雖然，德?tīng)柆數(shù)乃衅奉愋〖译姡家栽O(shè)計(jì)為差異化標(biāo)簽，主打外觀的簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，但是產(chǎn)品功能本身缺乏賣(mài)點(diǎn)而且追求的是極簡(jiǎn)、基礎(chǔ)款，加之品牌缺乏知名度和影響力，只是在一些微商、直播電商等小眾渠道，憑借一些邊緣性的日雜類小電建立了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在京東、天貓、蘇寧等大眾零售渠道，德?tīng)柆斣谂c同行在主流小家電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，普遍缺乏存在感和競(jìng)爭(zhēng)力。

更讓人擔(dān)憂的是，一是德?tīng)柆斝〖译娬w的企業(yè)調(diào)性，定位于“剛剛好”，以剛剛好的設(shè)計(jì)和功能配置，以剛剛好的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及剛剛好的親民價(jià)格，來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)的差異化之路。卻沒(méi)有想到，當(dāng)前整個(gè)家電消費(fèi)，無(wú)論是大電還是小電都處在一輪持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)通道中，用戶追求的不是“剛剛好”，而是“更好更精更優(yōu)”。

二是德?tīng)柆斝〖译姷碾娚袒颍瑢⒊蔀橹萍s其未來(lái)品類擴(kuò)張、規(guī)模做大的重要瓶頸。眾所周知，電商運(yùn)營(yíng)商們一方面是距離用戶近，用戶要什么就賣(mài)什么、反應(yīng)速度快；另一方面電商缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，普遍采取的就是市場(chǎng)投機(jī)，什么熱做什么，什么火賣(mài)什么，這種投機(jī)性思維并不適合做家電整機(jī)的發(fā)展和布局。

不要說(shuō)與美的、蘇泊爾、九陽(yáng)等一線小家電巨頭相比，德?tīng)柆敿幢闶桥c新寶、小熊等同行相比，也還只是一個(gè)“新兵蛋子”。當(dāng)前，在一線市場(chǎng)上缺乏在主流小家電品類上的明星爆款產(chǎn)品的打造（最火的德?tīng)柆敭a(chǎn)品是一款毛球修剪器，不屬于小家電而是日雜百貨），同時(shí)還缺乏規(guī)模化和體系的小家電品類布局，可以說(shuō)只是完成從0到1的產(chǎn)業(yè)布局，距離從1到10，甚至到20的突破，還需要時(shí)間的積累，以及資源和實(shí)力的投入打造。

所以，當(dāng)成立不過(guò)幾年，發(fā)展而剛剛起步，產(chǎn)品品類不過(guò)幾十個(gè)，市場(chǎng)布局才剛剛開(kāi)啟的德?tīng)柆攩?dòng)上市輔助消息發(fā)布會(huì)，迅速引發(fā)了行業(yè)的熱議。有業(yè)內(nèi)人士告訴家電圈：平臺(tái)架構(gòu)都沒(méi)有建立起來(lái)，就想借助當(dāng)前這一輪的小家電市場(chǎng)資本熱潮火速I(mǎi)PO突破，對(duì)于德?tīng)柆攣?lái)說(shuō)，這本身就是一種短期內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)投機(jī)”行為，即使成功IPO也很難憑借小家電業(yè)務(wù)持續(xù)引爆。

當(dāng)前，資本市場(chǎng)的小家電熱雖然還未退燒，但不管是資本，還是市場(chǎng)或用戶，其實(shí)早就不是“可以隨意被忽悠”的傻子，而是擁有自己獨(dú)立的分析和判斷能力。在這種背景下，一些小家電企業(yè)如果只是想借著資本市場(chǎng)熱潮，盲目推進(jìn)自身的IPO，即便是如愿上市了，也不見(jiàn)得就能在小家電市場(chǎng)上收獲成功！