亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好致開幕詞

11月18日，“亞布力中國企業家論壇第二十屆年會”在黑龍江舉行。亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好致開幕詞時，談到了傳統產業轉型問題。劉永好表示，“傳統產業的數字化再造和轉型方興未艾。隨著很多傳統企業轉型探索的成功，我們感覺到新的時代沒有那么可怕，我們傳統企業有著不可替代的優勢。”

2020年正值亞布力中國企業家論壇成立20周年，其永久會址暨全國民營企業家培訓基地正式啟用和掛牌，會址內還設有企業家博物館，展現中國企業家歷代發展。

在本屆亞布力論壇的開幕儀式上，劉永好回憶“一眨眼亞布力論壇已經走過了20年，我們在這里成為伙伴，找到良師益友。還記得2001年中國剛剛加入WTO，面對跨國公司的競爭，中國民營企業家還很弱小，我們焦慮不安。一轉眼，亞布力論壇20年了。這20年來是中國改革開放以來經濟發展最快的20年，也是中國加入WTO后面臨挑戰和機遇最多的20年。亞布力也涌現出了像萬科、聯想、民生銀行、小米、阿里巴巴、泰康等一批世界級500強企業。”

對于本屆亞布力論壇“開放中創新，改革中轉型”的主題，劉永好在開幕式上談到了新商業文明的發展，他表示“傳統產業加上組織變革，和數字化轉型”這三者的結合，成為了新商業的形態。

雖然傳統產業不斷被互聯網企業和數字化企業超越，但近兩年隨著數字化經濟遭遇流量增長瓶頸，劉永好指出，傳統產業的數字化再造和轉型方興未艾，傳統企業有著不可替代的優勢。

有何不可替代的優勢？劉永好提出了三點，一是傳統產業大多數是實體企業，是中國經濟的脊梁，是當前經濟的核心和價值所在；二是傳統產業有長時間的積累，有生產場景，有可言、生產供銷體系，這是互聯網很難深入切入的，三是傳統產業生產的是民生必需品，目前市場的一個基本共識是下一步經濟的發展熱潮將建立在14億人群的大消費基礎上，實體經濟的轉型升級就有很大的空間和相當的優勢。

那傳統產業要如何進行新商業轉型呢？

劉永好指出，傳統企業首先要進行組織再造，用新的思維、新的思想、新的文化來武裝我們的企業，再加上數字化的轉型，才能形成新商業體系。

“我國的農耕文明持續了5000年，工業文明時間還不到200年，而商業文明在工業文明的基礎上誕生，歷史很短，但迭代和變遷卻很快。要做到企業的轉型，組織再造要做，數字化建設要做，還要做到回歸人本，堅守對社會的責任，對他人的責任。”劉永好指出。