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在近日舉辦的 X-Talk 上，美國(guó)工程院外籍院士、小冰公司董事長(zhǎng)沈向洋博士分享了自己過去三十多年做科研的體會(huì)。

日前，首屆 X-Talk 于 2020 年騰訊科學(xué)周期間在騰訊北京總部舉行。本屆 X-Talk 以「好奇心」為關(guān)鍵詞，介紹「人工智能」和「基因編輯」兩項(xiàng)即將影響人類社會(huì)的先進(jìn)科技，邀請(qǐng)到了多位科學(xué)家、學(xué)者參與。

美國(guó)工程院外籍院士、小冰公司董事長(zhǎng)沈向洋博士分享了自己過去三十多年做科研的體會(huì)。

以下是沈向洋博士的演講全文，機(jī)器之心做了不影響原意的整理：

我 PhD 畢業(yè)后，想像導(dǎo)師一樣以后做教授，先助理教授、副教授，然后教授這樣，一條大路向前走，一直希望做一個(gè)教授。但事實(shí)上回過頭來看，我過去這二三十年的整個(gè)過程發(fā)展，更加像是一條彎彎曲曲的道路。

今天我想給大家分享七個(gè)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我大概兩年前在 Linkedin 上寫了一篇文章，也做了一個(gè)總結(jié)。

一、你做不了所有的事情

第一件事情，當(dāng)你職業(yè)生涯剛剛起步的時(shí)候，一定要明白你不可能做所有的事情，你可能有很多很多的想法，但是不見得什么事情都可以做到。

就像我剛才講的，我一直想做教授，但是我在最后一刻改變主意了，我一個(gè)朋友說服了我去參加他的 start-up。他是這樣說服我的，我跟他在車?yán)镎劻怂膫€(gè)小時(shí)，他叫 Eric。他說：Harry，我最后終于明白了，你想當(dāng)教授。他說：那簡(jiǎn)單，你先參加 start-up，先去賺很多很多錢，我給你的母校卡內(nèi)基 · 梅隆捐一個(gè) Harry Shum Professorship，指定你是第一個(gè)獲獎(jiǎng)人，這樣的話你可以給學(xué)校再捐一個(gè) Harry Shum Robotics Center。

當(dāng)然這件事情沒有發(fā)生。

事實(shí)上我后來參加了這樣一個(gè) start-up 以后，很快又加入了微軟。當(dāng)時(shí)很重要的一件事情，就是第一個(gè)孩子出生了。當(dāng)時(shí)我想了一下兩件事情不可以同時(shí)成立的：做 start-up 和帶一個(gè)小孩子。但是孩子生出來了以后，你就沒有辦法去 Get rid of（擺脫），所以你只能 Get rid of start-up。這是第一個(gè) lesson。

二、鉤深致遠(yuǎn)

第二個(gè) lesson，其實(shí)人一生的職業(yè)旅程非常長(zhǎng)，首先我們職業(yè)生涯剛剛起步的時(shí)候，非常重要的一件事情就是在自己的專業(yè)一定要做得很深，你一定要有一件事情、某一個(gè)方向，大家知道你做了點(diǎn)什么樣的工作。

我自己非常幸運(yùn)參加微軟，博士以后在微軟研究院的時(shí)候，跟很多的同事，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域中非常優(yōu)秀的工程師和科學(xué)家一起工作，包括待會(huì)兒上臺(tái)的張正友博士，一起做了很多方面的工作。

我自己做的一個(gè)方向叫做 Motion Estimation，特別當(dāng)時(shí)做全景圖，就是 Panoramic Image，拍了幾張照片以后把它拼起來這樣。我也很自豪地跟大家講，今天大家用手機(jī)拍全景圖的時(shí)候，說不定也用了我們的技術(shù)。這件事情很重要，特別是你剛剛起步的時(shí)候。很多人忘記了，如果你不在某一個(gè)方向做到足夠深的話，大家就記不住你。

三、會(huì)講故事很重要，對(duì)科研亦然

第三點(diǎn)我想重點(diǎn)講一下，就算是對(duì)工程師和科學(xué)家來講，除了你專業(yè)做得好以外，最重要的一件事情大家不要忘記，就是一定要把故事講好，story telling is the most important。

我一輩子聽過很多了不起的演講。很多很多年以前，在 SIGGRAPH 會(huì)議上我聽過一個(gè) keynote，是迪士尼的 VP of Imagination Engineering 做的演講。為什么講故事很重要？他說你在迪士尼看了那么多的電影、那么多的動(dòng)畫，不同的歷史階段，從二維動(dòng)畫到三維動(dòng)畫，到現(xiàn)在 VR 這些東西。這些實(shí)際上都不是最重要的事情，最重要的是大家喜歡迪士尼是因?yàn)榈鲜磕岜澈蟮倪@些故事。

對(duì)我們很多科學(xué)家、工程師來講，我們也經(jīng)常要做一些報(bào)告。大家做報(bào)告時(shí)，可能里面寫的字非常非常多。我自己很幸運(yùn)在很年輕的時(shí)候，研究生階段就有機(jī)會(huì)參加了 SIGGRAPH，1995 年。這是我好朋友 Eric Chan 的報(bào)告，這是我一輩子見過的技術(shù) Presentation 里面得到掌聲次數(shù)最多的。他當(dāng)時(shí)在蘋果公司，寫了一篇文章叫 QuickTime VR，當(dāng)時(shí)我在蘋果公司做實(shí)習(xí)生。Eric 在臺(tái)上，他有特別的 Style，整個(gè)十幾分鐘的演講，一共有八次掌聲，我記得我在臺(tái)下看著 Eric 演講的時(shí)候，覺得非常了不起。所以我就想在這里跟大家講 story telling 非常重要，比如做 presentation，一張 slide 上面不應(yīng)該超過七行字，多了以后大家看不清楚也搞不懂，這些東西都非常非常重要。

四、有檢驗(yàn)才能有收獲

第四個(gè) lesson，我想給大家講的是一定要有目標(biāo)，You get what you measure，一定要清楚自己最后要追求什么。

我自己非常榮幸，2004 年開始擔(dān)任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我們定下來的目標(biāo)，就是說一定要成為世界上最了不起的研究院，后來我們也基本上達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)。我記得 MIT Technology Review 曾經(jīng)寫過一篇封面報(bào)道叫《The World’s Hottest Computer Lab》。那篇文章出來時(shí)，我正好在美國(guó)出差。美國(guó)機(jī)場(chǎng)這些地方有專門賣雜志的，我當(dāng)時(shí)不知道 MIT Technology Review 的文章會(huì)出來，封面上就是我兩個(gè)同事的照片。然后我就看看那個(gè)賣雜志的女士，我就跟她講「May I have all your copies?」那個(gè)女士很高興，先收了我的錢，然后問我「May I ask why?」然后我就很自豪地跟她講，我說「Look, those two people on the cover, they work for me.」所以你一定要有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，做了不起的事情。You get what you measure.

五、把握可控的，留心可見的，余下順其自然

第五個(gè) lesson，其實(shí)是我這么多年工作，特別是后來從研究部門到了產(chǎn)品部門以后，對(duì)處理所有問題的復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)以后，自己創(chuàng)造出來的一段話，叫做「Control the controllable, observe the observable, leave the rest alone」。

我本科的時(shí)候念的是自動(dòng)控制專業(yè)，大家有一些控制理論背景的話，就會(huì)對(duì)這個(gè)句式很熟悉。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我從研究院調(diào)出去以后，到微軟的產(chǎn)品部門做搜索引擎，做 Bing。我們的工作當(dāng)然就是跟谷歌競(jìng)爭(zhēng)，跟谷歌競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然不是開玩笑的事情，大多數(shù)人都會(huì)覺得跟谷歌弄的話下場(chǎng)肯定是很悲慘的。但是我很自豪地跟大家講，現(xiàn)在微軟 Bing 這樣一個(gè)業(yè)務(wù)線的話，一年也掙 100 億美元，所以我們其實(shí)做得還是相當(dāng)不錯(cuò)的，在美國(guó)超過三分之一的搜索量來自于 Bing。

當(dāng)時(shí)大家就在想：一個(gè)研究院來的人，他怎么可以去帶產(chǎn)品線？所以我當(dāng)時(shí)就在想，作為一個(gè)新兵到產(chǎn)品部門去工作，大家都問：你到這里來也沒有做過產(chǎn)品，你可以給我們帶來什么？我說我也不知道可以給大家?guī)硎裁矗俏蚁胛抑辽倏梢愿蠹冶ＷC，等我哪天離開這里的時(shí)候，大家會(huì) remember me as the VP who knows how to party。

所以你一定要想到，你自己有哪些地方可以去 motivate 大家，可以把大家團(tuán)結(jié)起來。哪些東西你自己是可以 control 的，如果你不可以 control 的話，你召集了也沒有用，你就應(yīng)該去觀察這樣的一些事情。所以在這件事情上大家一定要想。

這是我最喜歡的一張 slide，大家看過《教父》的話都會(huì)知道，Michael Corleone 經(jīng)常講，不管什么時(shí)候你遇到多大的困難，Difficult, not Impossible。Remember that.

六、所謂職業(yè)生涯，就是一系列的項(xiàng)目

第六個(gè) lesson，我想跟大家分享的，實(shí)際上我自己非常有幸，當(dāng)時(shí)和前同事 Jim Gray，這個(gè)你們可能還記得，1998 年圖靈獎(jiǎng)得主，以前是微軟研究院的研究員，他非常非常了不起，很不幸后來他獨(dú)自駕船出海失蹤了。

我對(duì) Jim 非常敬仰，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)正在從研究院去產(chǎn)品部門工作，我就請(qǐng)教他。我說：「Jim，你這一生的職業(yè)生涯非常了不起，得了圖靈獎(jiǎng)，又在研究院工作過，又在產(chǎn)品部門工作過，好像你從來就不介意你到底是在研究院工作，還是在產(chǎn)品部門工作。」他就給了我一個(gè)非常好的 lesson，我還記得當(dāng)時(shí)我們是在臺(tái)北的一個(gè)酒店頂樓上交流。他說：「我從來不擔(dān)心這個(gè)問題，到底是在研究院，還是在產(chǎn)品部門。Career is a series of projects，choose your project wisely. 你要選擇你哪一個(gè)項(xiàng)目，你一生到最后的話，實(shí)際上就是你做過哪幾個(gè) projects。」

其實(shí)我的好朋友高文院士也講過，他說你的職業(yè)生涯到了一定地步以后，大家就看你背上到底寫了哪幾個(gè)字，就是你做過哪幾個(gè) projects。特別是我們 50 位得獎(jiǎng)的青年才俊，事業(yè)起步開始的時(shí)候，未來還有很光輝的道路。一定要記住，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目加起來。

七、中不偏，庸不易

最后，我想跟大家分享一個(gè)，我自己覺得特別是在美國(guó)的時(shí)候，跟美國(guó)的同事講中庸之道。我有時(shí)候講不過老美的時(shí)候，我就跟他們講「子曾經(jīng)曰過」，然后我把我想講的東西跟他們講一遍。

中庸之道，Always walk in the middle of the road。當(dāng)然以前的路跟現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在都分成左右兩道。但是中庸之道里面還有一件非常重要的事情，并不是你只是 walk in the middle of the road，這里更重要的一點(diǎn)是 keep the direction，一定要明白自己前進(jìn)的方向。

演講視頻參見：

11 月 21 日，華為云DevRun開發(fā)者沙龍將登陸武漢。

我們準(zhǔn)備了2場(chǎng)關(guān)于CloudIDE和API開放平臺(tái)的干貨分享和60分鐘聚焦華為云API入門實(shí)踐的面對(duì)面切磋。屆時(shí)，華為云高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理趙彥、華為云生態(tài)高級(jí)軟件工程師胡建將通過自身工作實(shí)踐，一一解答關(guān)于云原生、高效開發(fā)、集成學(xué)習(xí)等問題。

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原標(biāo)題：《沈向洋博士：三十年科研路，我踩過的那些坑》

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