從萎靡到爆紅，日本流行音樂界突然滿血復活，竟是因一支少女組合

2020-11-16 12:17

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

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AKB48

AKB48樂隊其實是對日本百年音樂模式的“離經叛道”，但這種背離極其符合今天社會市場模式，取得了極大的成功， AKB48憑一己之力扭轉了十幾年日本音樂界的頹勢，這就能看出創新的重要性。

一、日本百年音樂模式

說起今天日本音樂界，什么唱跳rap的偶像練習生（48系），什么借動漫做宣傳COS的可愛的少女音樂組合（LOVE LIVE的繆斯、偶像大師、BanG Dream、水團），說到底這都是迎合宅男宅女們追求打破次元壁的妄想而產生的。但是放到10多年前，日本音樂界還沒這么多千奇百怪的方法，那種傳統的商業模式被稱為“寶冢系”。

Love live有聲優組合的演唱會

所謂寶冢系，源自寶冢歌劇團，這是1914年創立的一個大型歌舞劇團，其大本營在今天的兵庫縣。該團的表演方法延續了江戶時代的能樂、歌舞伎，又融合了西方的舞臺劇，最終創出了日本歌舞劇。

寶冢歌劇團

二、寶冢歌劇團的特點

寶冢歌劇團有自己的風格和特點：

1、禁止團員戀愛。音樂團創立之初，該團團員全是未婚女性，因為創始人小林一三想和當時三越百貨的音樂隊（全為男性）爭市場，所以才選擇女隊。而且當時的日本處在戰前，比較封建，官方上對女性要求“清正美”（大和撫子式的日本女性），所以寶冢歌劇團要求團員必須是少女，不能戀愛和結婚，想戀愛必須退團。

寶冢

2、高雅的精英和高冷路線。該團不僅負責表演，還兼有培訓新人的功能。1919年寶冢歌劇團正式創立了寶冢音樂學校，這成了給歌劇團提供新人的根據地。該學校到今天仍然是日本最難考的學校，其率取比率為30選1，畢業后再經過團考才能進入寶冢歌劇團，難度極大。一旦成為樂團主唱頭牌，那就是大明星了，大明星可不是隨意在街邊能見到的，上班有車接，住所保密，隨行還有保鏢。

由學校提供團員的方法，雖然保證了質量，但同時也限定了寶冢歌劇團的招收方向，即寶冢只在自家學校招收畢業生。從畢業生中千挑萬選，這實際走的是一種精英路線。

寶冢音樂學校

3、樂團定主角，明星一元化。寶冢歌劇團經過十幾年發展，在戰后初期壯大，隨即樂團內部開始細分為5個組，即花雪月星宙，每個組有2個絕對的實力擔當（頭牌），這個頭牌是由音樂團BOSS決定的，一經確定，所有人都要為她服務，只要不犯錯誤，基本不變。如此形成了金字塔式結構，其實這也是配合傳統的等級秩序。

考上寶冢就跟范進中了舉一樣

4、依托實業，主體地位不強。寶冢歌劇團的創始人小林一三的本業是鐵路，創音樂團只是為了和別的企業競爭，所以寶冢歌劇團實際是小林鐵路公司下的子公司。因此，寶冢的演出和鐵路公司的經營密切相關，或為向大眾宣傳鐵路，或為公司職員提供娛樂，實際寶冢已經成了鐵路公司的文化部。寶冢的經營資金完全是鐵路公司在出錢，盈虧不計。

以上這四點被稱為寶冢模式，即樂隊成員禁止戀愛；樂隊老板去音樂學校統招成員；樂隊老板定主角；樂隊依托實業，為實業服務。這四點是戰后日本音樂發展的最主要的模式。換句話說，戰后日本有很多音樂公司，但經營管理方式上都和寶冢類似。

寶冢

三、48系的崛起

到了上世紀90年代，日本經濟泡沫崩潰，經濟持續萎靡，音樂界受其影響也低迷不振。這種蕭條持續到了2011年。但2012年底，日本音樂界十幾年的負增長情況突然轉正了，音樂銷售總額比上年增長了10%，而其中7%的增幅都來自一個叫AKB48的少女組合。這是第一個48系少女組合，AKB48脫穎而出，成了音樂界新星。

一個少女組合就能扭轉整個音樂界的蕭條？AKB48的直接BOSS是秋元康，秋元康負責管理和經營樂隊。秋的創新之處就在于他打破了寶冢模式。

秋元康

四、48系的創新

限制戀愛這一條，日本所有的偶像行業基本都這樣，所有秋也沒動。秋的樂隊成員同樣都是少女，秋在合同里明確寫明不允許戀愛，一經發現馬上開除。其實秋的瞄準點在于軟色情。因為他成員的招收對象是18左右的少女，其賣點在于樂隊成員偶像化之后和聽眾粉絲之間締結出類似戀愛般的感覺，從而使粉絲愿意為自己的偶像花錢，這就帶來了大筆利益。說難聽一點有點PUA的味道。而純愛形象的少女如果交了男朋友，會瞬間擊破粉絲們的幻想，老板們自然也就撈不到錢。所以秋的樂隊也有明確“禁止戀愛章程”。

AKB

對于寶冢模式的第二點，秋徹底改動了，他不再去經營學校，而是轉向公開招聘，擇優錄取。2005年，秋進行了第一次AKB成員招募，任何少女（有年齡限制）都能報，只要唱跳rap好就能進，不管你是一本音樂大學還是三本音樂學院畢業的。

日本偶像出道的一個方法街頭演唱

針對寶冢的第三點，秋也徹底改了，他不再由自己來設立主唱。AKB48有一套完整的選拔機制，如果你看過動漫《偶像大師》或《偶像大師灰姑娘女孩》就會發現，里面有經紀人選拔成員的場景，而主唱的人選是不固定的，而是根據粉絲的支持率（稱“總選舉”）來定，誰的支持率高，誰就是下一場的C位，按選舉順序決定排名和站位。粉絲支持率判斷的辦法有很多，有直接填表打分，也有比周邊銷量的，總歸要看粉絲給誰花的錢多。而歌手怎么能博眼球吸流量呢？那就要付出一點代價了，可能是賣萌耍呆，也可能是更加努力地唱跳rap，同時見面會也是必須的。而且AKB48還開創了淘汰制，定期更新排名，最差的幾個要被踢出樂隊，舊人換新人。這在《偶像大師》中都有體現。

偶像大師灰姑娘女孩

對于第四點，秋也徹底放棄。AKB48的歸屬公司叫AKS公司，這是秋自己的公司，但和財大氣粗的寶冢靠山鐵路公司相比，AKS非常不入流，所以秋也改變了一個樂隊完全依附一個企業的辦法，他建立了泛同盟圈模式（外包）。秋將AKB成員幾乎全部外賣到了別的公司，比如讓AKB的前田敦子和太田公司簽約，板野友美和堀公司簽約等等。平時這些成員就待在各自的公司，由這些公司養著，一旦有演出，成員們再從四面八方集合回來，集體訓練。當然這些公司也不是白養，秋給了這些公司以AKB48中XXX的名頭做宣傳的權利。這種模式其實是雙贏，秋的小公司不必養著這些人，而且她們加入的公司還負責幫她們參加電視節目、訪談、雜志，甚至參加電視劇跑龍套，這樣就極大地增加了她們的上鏡率和曝光率。

AKB

就是通過以上幾點，秋成功構建起了48系經營模式，并在2012年一舉逆襲，收割了大量粉絲和收入，順利將整個音樂界的蕭條都逆轉過來，而因48系的成功，這種經營模式也逐漸開花。

文史君說

和財大氣粗的寶冢不同，秋的公司還是個小公司，實在無力做到一個樂團全國巡演，可不進軍全國的樂隊其前景注定是暗淡的。在困境中，秋鑒于外包的成功，萌生了復制模式，即姐妹團在地偶像。所謂姐妹團在地偶像，舉個簡單的例子，AKB48的活動范圍就是東京，那大阪也可以仿照AKB48建立一個BKB48，活動范圍就在大阪，千葉有個CKB，福岡有個DKB，北海道有個EKB，這些KB對外都打出AKB的名頭，表明自己是AKB的姐妹團，借助AKB的名頭，收斂人氣。她們平時也被外包到別的公司，有事再集合。這樣名頭還是自己的，但成本極低，用這種遍地開花的模式，成功代替AKB全國巡演。實際中國的SNH48就是從日本引進的這種模式。