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股價暴漲10倍，昔日的膠卷王者要改行當藥神了？

2020-08-03 21:30

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創沈公子青年橫財發展會

2020年才過去7個月，大大小小的歷史我們是見證了不少。

尤其是波詭云譎的股市，國內連連飄紅，風景這邊獨好；美國屢屢熔斷，著實比較亂套。巴菲特老爺子活了近90歲，也要感嘆自己姿勢水平有待提高。

這不，美股最近又上演了一出好戲——柯達公司于北京時間7月29日晚上輔一開盤，就一路飆升了650%，盤中更是一度觸發了20次熔斷。

老鐵們，一夜20次，這是什么水平啊（誤）。

截至當日收盤，柯達的市值從此前的1.15億美元暴漲到14.52億美元，3個交易日內漲幅高達1480%。

以至于有外媒用了個特別形象生動的雙關詞來形容近期的柯達：skyrocket（釋義1：暴漲，釋義2：扶搖直上）。

之所以說柯達扶搖直上、平步青云，在于此番操作的背后并非市場自然調節，而是我們的川大統領伸出了他那只“看得見的手”。

一聽到“柯達”的名號，相信許多人的第一反應就是：爺青回。

柯達曾經是實打實的膠卷王者，競品見著它都要后退三步那種：

巔峰時期，柯達在美國的市場份額高達80%，在全球高達50%，產品遍布150多個國家和地區，企業市值超過300億美元。

拿中國來說，柯達在國內的巔峰時期，一年之內就一口氣開了8000家膠卷店。

△ 有內味兒了不？

本世紀頭10年，但凡你在景區或者商業街走一走，都能看到柯達那個大大的LOGO，堪稱街邊常客、景區殺手。

它和朋克style的藝術照、雜亂悶熱的照相館，共同構成了我們這一代人對于影像的古早記憶。

事實上，無論從技術還是商業角度，這家擁有140年歷史的老牌企業都擔得起“膠卷王者”的名號。

1879年，一位叫的銀行職員兼攝影愛好者發明了明膠干版涂布機。

△ 就是這位老哥

懂點攝影知識的人都知道，最早的濕版法，必須趁玻璃底板上的化學涂料沒干的時候讓照片顯影，時間和技術成本比較高，這也是攝影一直都是有錢人的消遣的原因。

而干版法則打破了限制，讓攝影變得便宜簡單，輕松愉快；同時也打破了攝影的圈層，讓它在大眾中普及開來。

降低行業成本，擴大用戶盤子——伊士曼這種人不賺錢，簡直說不過去——1881年，柯達公司的前身“伊士曼干版公司”成立。

隨后，柯達公司百尺竿頭更進一步，相繼發明并改良了一系列膠卷相機。

上世紀50年代起，美國經濟開始迅速發展，倉廩漸實的美國人民開始將目光聚焦在上層建筑上，攝影作為兼具技術與審美價值的一種愛好，很快便在美國社會風靡了起來。

趕上了這波歷史進程紅利的柯達，趁勢推出了一系列爆款，讓這種物美價廉的器材真正代表了廣大人民的基本利益，什么是好產品？好產品就是人人買得起、人人都會用。

柯達所采用的“犧牲打”的市場策略也大道至簡。“犧牲打”從本質上來說，有點像營銷學中“滲透定價法”的變體，即以一種產品作為擴充市場的先鋒，用低價格打開市場后，通過擴大相關產品的銷售量，從而彌補先鋒產品跌價所造成的損失。

例如柯達的KODAK INSTAMATIC相機就相當經典，這一系列一直長居“經典照相機”盤點的各式清單里，是攝影圈長盛不衰的討論話題。

△ INSTAMATIC系列推出僅僅7年，就在全球售出了5000多萬部

70年代改良的Pocket盒式便攜膠卷相機，更是小巧玲瓏上手簡單。

消費者買了便宜的相機，得買你家膠卷吧，買了膠卷得沖印吧，這些周邊產品，也被柯達緊緊攥在手中。

1962年，一代傳奇宇航員約翰·格林進行了美國首次環繞地球飛行，在飛行期間，老爺子拿的就是柯達家的器材和膠片，記錄了這段沖出地球的旅程。

除了膠卷相機，柯達的業務線還向周邊不斷延伸，投影儀、打印機、掃描儀相繼安排上，“買前不咋地，買后生產力”，柯達一時間迅速攻占商用市場，風頭無兩。

直到去年，膠卷和打印機產品，仍然是柯達最賺錢的業務。

燃鵝，人無千日好，花無百日紅。作為昔日的攝影器材扛把子，現如今的柯達連同著“膠卷”一詞，已甚少在公共空間中出現，幾近明日黃花。

原因是2012年，已瀕臨崩潰的柯達提交了破產保護，屬實涼涼。至2019年，柯達的全年收入只有12億美元，盈利更是只有1億美元出頭。

別說來錢多的互聯網公司了，隨便撈一個制造業頭部大廠，水平也比這高。

柯達的失利，普遍被認為是在膠卷行業抱殘守缺，未能抓住數碼影像甚至智能手機的風口。

而諷刺的是，被行業邊緣化的柯達，自己卻是數碼相機的發明者。

商界波詭云譎，但有一條玄之又玄卻顛撲不破的真理：對于站在某一行業制高點的王者來說，打敗你的，大概率不是同行業的競爭對手，而是“野蠻的門外漢”。

通俗點兒來說，你現在有多成功，將來就可能有多失敗。

行業的發展是永遠向前的（科技領域尤甚），如果不能提防可能到來的顛覆與變革，慘淡收場在所難免。

微妙的是，柯達不是不想轉型，甚至提前在不少領域都布了局，可決策層卻總是出現誤判：

上世紀90年代柯達如日中天，柯達想要融資往多元化產業發展，沒想到遇到亞洲金融危機，全球市場持續低迷，柯達只能繼續深耕膠卷相機領域。

到了本世紀初，互聯網行業泡沫第一次破滅，許多置身事外的企業甚至感到慶幸自己沒去互聯網摻和一腳，其中就有柯達。

當然，這也讓柯達錯失了繼續研發數碼產品的契機，而卡片機、拍照手機隨之興起，此后數碼硬件+互聯網行業的混戰，又是另一番光景了。

△ 世界上第一款拍照手機夏普J-SH04 圖@ 智東西

隨后，柯達帶著膠卷相機開始主攻經濟騰飛的中國市場，就在給中國市場布好局之后，沒想到又趕上了智能手機浪潮，而國產智能手機行業就是個掛逼，發展比國外還快，連年交出滿分答卷……

講道理，誰是處在歷史進程中的柯達高管，誰都得吐血三升。

前面提到，柯達不是沒有求變的心思。

其實早在32年前，人家就開始多元化布局了。

膠卷這種東西看似簡單，但不要小瞧上下游的產業鏈和技術含量——膠卷所需要的光敏劑、染料、成色劑等等，能做出這些玩意兒的企業，在化學領域尤其是光敏化學領域的研發能力非同小可。

1988年，有研發基礎的柯達看到了化學藥品的機會，進軍制藥行業，這邊廂成立制藥業務部，那邊廂收購了藥企斯特林。

但是“從膠卷到膠囊”的道路并不好走，之后，柯達又將與影像無關的業務含淚剝離，連帶著斯特林也被賣掉了。

看過《我不是藥神》的老鐵們都知道里面有一款治療慢粒白血病的藥叫“格列衛”，瑞士諾華公司從1988年開始研發，一直到2001年才上市。

事實上也的確如此，藥物研發這件事情，需要耗費巨大的人力和物力；更重要的是，要等得起，要有耐心；而這一切又都建立在金錢的基礎之上。

雖然說起來有點事后諸葛亮的意思，但是柯達因為主營業務營收不斷下滑，致使藥物研發事業茍了一段時間之后，就沒錢了。

而這時的柯達，既沒有推出有價值的新藥，也沒有生產低成本藥品的能力，不涼才怪。

相比之下，柯達的競爭對手們，倒是幸運得多。

我們熟悉的另外兩大影像器材品牌富士和奧林巴斯，就相繼轉型成功：奧林巴斯如今主攻醫療影像業務；而富士則是醫療健康和高性能材料兩手抓兩手都要硬，去年，富士在大醫療行業額的營收，占企業總營收的43%。

尤其是前段時間新冠疫情中被炒了一輪的“法匹拉韋”，就來自富士早年間收購的富山化工制藥。

無論是橫向還是縱向來看，在歷史轉折的關鍵點上，柯達好像總是差了那么一點點運氣。

事情似乎正在變化——今次，柯達被特朗普點名奶了一波。

川大統領動用了《國防生產法案》，硬塞給柯達7.65億美元的貸款，讓柯達生產非專利藥品的原料，減小對外國（主要就是中國和印度）醫療產品的依賴，幫助應對新冠肺炎疫情。

大統領說這是“美國制藥業歷史上最為重要的一樁交易”，還說柯達的優勢在于“有很強的成本競爭力”，話里話外都是“沒有人比我更懂柯達”的意思，嗯，有懂王內味兒了。

柯達到底能不能成為藥神？能不能在大醫療行業征戰星辰大海？這一切都還是個未知數。

話說回來，柯達抱殘守缺的一系列失誤操作，早已經被列入了各大商學院的教材中，作為經典反面案例，被商科生們來來回回點評。

但畢竟，牛人總是自帶風水——即使屢敗屢戰，但只要底子越好、技術越多、實力越強，得到的機會往往就越多。

試玉要燒三日滿，辨材須待七年期，有機會，就有無限的可能。

參考資料：

柯達公司數碼轉型的案例研究，李文雄

柯達百年沉浮錄，費天